[misc]社内に掘りごたつ――はてなの“変”が進化中

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0605/02/news034.html
いいなー。って思うけど、ちょっと冷静に考えてみる。

実はこれができてたってのはこの人数だからではないのか？
人数が20人以下で、コミュニケーションが密だから、ほかの会社ではない形式が最適な方法として採用されたのでは？
人数が増えるにしたがって、あしかもデジタル化しているし。立ち会議ももうそろそろグループ分けしたり、多少なりとも改善が必要になるんだろうなぁ。

って考えていくと、はてなはPDCAを繰り返し、その時に最適な解や方法を選んでるに過ぎない。この巨大版がトヨタのカイゼン方式なんだろうなぁ。

とは言え、Hatelaboのように、新しい物をすぐに取り入れるためのプロセスを作ったり、休日選択制や掘りごたつなどのアイディアや、意思決定スピードについては面白い。このあたりがはてなのすごいところで、結果的に行ってる"変"について注目するのでなく、行動を決定するためのプロセスがはてなの芯なんぢゃないのかな？